BCG合伙人:自有品牌在中国市场有很大发展空间
2018年夏季达沃斯于9月18日在天津开幕,波士顿咨询合伙人兼董事总经理Jeff Walters在接受专访时表示,在今天的消费市场中,零售商想要取得成功,需思考并迎合消费者的需求。如今,线上线下的零售商都在极力打造自有品牌,Jeff Walters认为,在中国市场,自有品牌有很大的发展空间,零售商需要把握住机会。对于无人便利店的模式,Jeff Walters指出,无人便利店解决的是传统商店的薪酬成本问题,但这并非最大的问题。在他看来,中国零售商最需要解决的问题是产品种类是否合理,价格是否亲民,购物体验是否愉快等等。
做零售很简单:迎合消费者的需求
近年以来,中国的消费市场出现了很多新现象,消费越来越多元化,一方面,精品超市如盒马鲜生在线下开了越来越多的店面,另一方面,主打低价拼团的拼 多 多在今年成功上市。
为什么会出现这些现象?Jeff Walters表示,“零售行业中消费者行为是会经常改变的。现在,中国中产阶级消费者们更加理性,人们对能省钱的购物方式产生了很大的兴趣;此外,如果你不喜欢做饭,可以去线下精品超市吃到新鲜的食物,想给家里人买鱼肉蛋奶的话,也可以用快递送过来。”
在Jeff Walters看来,做零售其实很简单,只要做到思考并迎合消费者需求。所以,对于品牌来说,要了解消费者的消费习惯和消费方式,尤其是“她”的消费习惯,因为在中国,女性控制着三分之二的支出。
自有品牌在中国市场有很大的发展空间
另一个现象是,无论是线下的便利店、大卖场,还是线上的零售商,都在极力打造自有品牌。
Jeff Walters认为,相比货架上的商品品牌,消费者宁愿相信零售商,这就是自有品牌的意义,消费者可以很放心地购买购买零售商创建的品牌。
如今,更加激烈的竞争就给了零售商思考(这种发展规划的)机会,尤其是创建了值得信赖的自有品牌的大零售商。“这绝对是一个萌芽产业,中国的大零售商应该开始考虑考虑如何呵护自有品牌的发展。”Jeff Walters说。
无人便利店并没有解决中国零售商的问题
今年以来,无人便利店掀起新的一阵热潮,它能否代表新零售的潮流?
Jeff Walters表示,短期来说,依靠科技(代替人工)是一件好事,但是这并没有解决中国零售商面临的很多问题,对市场并不会带来很大的影响。
具体来看,无人便利店能够解决的是传统商店的薪酬成本问题,但是对于中国的零售商来说,即使工资水平上涨,薪酬成本也并非最大的问题,中国市场的人员开支成本并不像欧美市场一样高企。
Jeff Walters指出,中国商店最需要解决的问题是,产品种类是否合理,价格是否亲民,购物体验是否愉快。